ทิศทางองค์กร โรงพยาบาลมหาราชนครศรีธรรมราช ปี2566-2570
“ทศวรรษแห่งการพัฒนาสู่ 1+ Hospital”   

แผนยุทธศาสตร์ ระยะ 5 ปี

โรงพยาบาลมหาราชนครศรีธรรมราช (พ.ศ. 2566-2570) 

1. วิสัยทัศน์ (Vision)   

   “โรงพยาบาลศูนย์ชั้นนำระดับประเทศที่เป็นเลิศทางการแพทย์ ทันสมัย และ เป็นองค์กรแห่งความสุข”

   ..พัฒนาสู่ความเป็นเลิศ 1 plus อย่างมั่นคง..

   โรงพยาบาลศูนย์ชั้นนำระดับประเทศที่เป็นเลิศทางการแพทย์ หมายถึง

   ความสำเร็จในการพัฒนาสู่โรงพยาบาลชั้นนำระดับ 1 Plus :  1 ใน 4 อันดับแรกของโรงพยาบาลศูนย์ระดับประเทศ โดยพัฒนาสู่ความเป็นเลิศ ระดับ 1  plus  (ศักยภาพ , คุณภาพ) ตามเป้าหมายการบริการทางการแพทย์ของกระทรวงสาธารณสุข ดังนี้

โดยมีระบบการบริการที่ยอดเยี่ยม มีคุณภาพมาตรฐานสากล นำเกณฑ์ความเป็นเลิศระดับสากลมาปรับใช้ในการพัฒนาระบบการบริหารจัดการของโรงพยาบาล (เกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ Thailand Quality Award : TQA) และผ่านมาตรฐานคุณภาพโรงพยาบาลระดับ Advanced Hospital Accreditation : A-HA

โรงพยาบาลทันสมัย ดำเนินการ ภายใต้กรอบการพัฒนาคุณภาพเทคโนโลยีสารสนเทศโรงพยาบาล HAIT

Maturity of Essential IT Improvement Activities 7 ด้าน

• แผนแม่บทเทคโนโลยีสารสนเทศ       :IT Master Plan

• การจัดการความเสี่ยง                   : IT Risk Management

• การจัดการความมั่นคงปลอดภัยพื้นฐาน : Basic Security Management

• การจัดการบริการและอุบัติการณ์      : IT Service and Incident Management

• การพัฒนาคุณภาพข้อมูล                : Data Quality Improvement

• การวิเคราะห์ออกแบบระบบก่อนการเขียนโปรแกรม : System Analysis Design

• การจัดการศักยภาพและสมรรถนะ     : IT Capacity and Competency Management

องค์กรแห่งความสุข หมายถึง  การดำเนินงานภายในองค์กรมุ่งเน้นการสร้างเสริมบุคลากรให้มีทั้งสุขภาพที่ดีและมีความสุขในการทำงาน โดยอาศัยหลักการ 3 ประการคือ

1) คนทำงานมีความสุข (Happy People) การจัดสมดุลชีวิตในการทำงานได้อย่างมืออาชีพ มีศีลธรรมอันดีงาม และเอื้ออาทรต่อตนเองและผู้อื่น

2) ที่ทำงานน่าอยู่ (Happy Workplace) ที่ทำงานมีความปลอดภัย ดูแลความสุขในการทำงานของบุคลากรให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ในการอยู่ร่วมกัน และมีการพัฒนาร่วมกัน

3) การทำงานเป็นทีม (Happy Teamwork 

มีทั้งหมด 5 หมวด ได้แก่

หมวดที่ 1 ความสำเร็จเชิงผลลัพธ์  เป็นที่ยอมรับของสังคม และความพึงพอใจของผู้รับบริการ)

หมวดที่ 2 การบริหาร (ระบบและกลไกบริหารผลตอบแทนการทำงาน การจัดสวัสดิการบุคลากร การให้รางวัลยกย่องบุคลากร ความก้าวหน้าในอาชีพ และการสร้างเสริมคุณธรรม จริยธรรมในองค์กร)

หมวดที่ 3 มุ่งเน้นดูแลสุขภาพกาย-ใจของบุคลากร (การดูแลความสุขของครอบครัว การจัดการทำงานที่สอดคล้องกับปัญหาสุขภาพ การประเมินสุขภาพของบุคลากร ส่งเสริมพฤติกรรมสุขภาพ จัดการความเครียด ป้องกันการเกิดอุบัติเหตุ/การเจ็บป่วย ส่งเสริมให้เกิดความพึงพอใจในการทำงาน ส่งเสริมให้เกิดความผูกพันในองค์กร และการส่งเสริมให้เกิดความสมดุลของการดำเนินชีวิตกับการทำงาน)

หมวดที่ 4 บรรยากาศในการทำงาน (ผู้นำสูงสุดมีแนวทางการสร้างสุขอย่างต่อเนื่อง เป็นต้นแบบการสร้างสุขในองค์กร บรรยากาศในการทำงานที่ส่งเสริมความสุข สภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี และความปลอดภัยในการทำงาน)

หมวดที่ 5 การลงทุนเพื่อการสร้างสุขในองค์กร (การกำกับดูแลนโยบายองค์กรสร้างสุข การสื่อสารเรื่องการสร้างสุขในองค์กรการเรียนรู้ในองค์กร สนับสนุนทรัพยากร การมีส่วนร่วมในกิจกรรมสร้างสุข และ
กระบวนการประเมินองค์กรสร้างสุข)

2. พันธกิจ (Mission)             

1. จัดระบบบริการสุขภาพที่มีคุณภาพ และได้มาตรฐาน ตั้งแต่ระดับปฐมภูมิ  ทุติยภูมิ และ ตติยภูมิระดับสูง ที่มีความเชี่ยวชาญ

2. วิจัย พัฒนา และจัดการความรู้ด้านสุขภาพเพื่อการสร้างสรรค์ และพัฒนาระบบบริการทางการแพทย์อย่างต่อเนื่อง

3. ส่งเสริมสุขภาพประชาชน และสร้างเสริมการมีส่วนร่วมจากทุกภาคส่วนในการพัฒนาระบบสุขภาพอย่างยั่งยืน

4. ร่วมผลิตและพัฒนาบุคลากรทางการแพทย์ด้วยมาตรฐานการจัดการศึกษา

5. พัฒนาโรงพยาบาลสู่องค์กรสมรรถนะสูง ทันสมัยด้วยเทคโนโลยีสารสนเทศ และเป็นองค์กรแห่งความสุข

    

3. เป้าประสงค์สูงสุด (Ultimate Goal)

1. ผู้รับบริการ       :ได้รับบริการตามมาตรฐานอย่างมีคุณภาพ ปลอดภัย มีความพึงพอใจ และ

                                ความเชื่อมั่นต่อบริการ              

             ผู้ให้บริการ       :บุคลากรมีศักยภาพ ได้รับการพัฒนาความเชี่ยวชาญทุกวิชาชีพ ก้าวทันเทคโนโลยี

                                พร้อมบริการด้วยใจ มีความสุขในการทำงาน และคุณภาพชีวิตที่ดี

             องค์กร            :เป็นองค์กรที่มีการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ ได้รับการรับรองมาตรฐาน

                                คุณภาพโรงพยาบาล(ระดับ Advanced Hospital Accreditation : A-HA และ TQA)   

             ประชาชน/ชุมชน          :ภาคีเครือข่ายมีส่วนร่วมในการพัฒนาระบบสุขภาพ และประชาชนมีสุขภาวะที่ดี  

2.  

   4. ค่านิยมองค์กร (Core value)

    

    

   “เป็นคนดีมีคุณธรรม น้อมนำบริการดุจญาติมิตร มุ่งผลสัมฤทธิ์ด้วยความเชี่ยวชาญ สื่อสารทำงานเป็นทีม

    

   MNST   ( M: Moral  N:Nice  S:Specialty  T:Teamwork) ”

    

    

   5. อัตลักษณ์ (Identity)

    

   “ พูดดี มีน้ำใจ ยิ้มแย้มแจ่มใส ใส่ใจบริการ ”

1.  

   7. สีประจำโรงพยาบาล (ม่วง)

    

    

   สมเด็จพระเจ้าบรมวงศ์เธอ เจ้าฟ้ายุคลฑิฆัมพร กรมหลวงลพบุรีราเมศวร์  เป็นพระราชโอรสในพระบาทสมเด็จพระจุลจอมเกล้าเจ้าอยู่หัว กับพระวิมาดาเธอ พระองค์เจ้าสายสวลีภิรมย์ กรมพระสุทธาสินีนาฏ ปิยมหาราชปดิวรัดา ประสูติเมื่อวันเสาร์ที่ 17 มีนาคม พ.ศ. 2426 ในรัชสมัยพระบาทสมเด็จพระมงกุฎเกล้าเจ้าอยู่หัว ทรงดำรงตำแหน่งสมุหเทศาภิบาล และอุปราชมณฑลปักษ์ใต้[5] ทรงประทับ ณพระตำหนักเขาน้อย จังหวัดสงขลา และ วังโพธิยายรดจังหวัดนครศรีธรรมราช  (ปัจจุบันเป็น โรงพยาบาลมหาราชนครศรีธรรมราช) ทรงตั้งกรมเสือป่ามณฑลนครศรีธรรมราช

   สีม่วง รหัสสี : RGB code #7646CF

    

    

   8. คำขวัญ (Motto)

    

                              “ โรงบาลของคนคอน โรงพยาบาลเพื่อชาวใต้  ”

    

    

   9. ประเด็นยุทธศาสตร์  (Strategic Issue)

    

   1. พัฒนาคุณภาพบริการทางการแพทย์สู่ความเป็นเลิศ 

   2. สร้างเสริมการจัดการสุขภาพโดยการมีส่วนร่วมของประชาชน และภาคีเครือข่าย

   3. People Excellent บุคลากรเชี่ยวชาญในวิชาชีพและบริการ คุณภาพคู่คุณธรรม

   4. พัฒนาระบบสารสนเทศทางการแพทย์สู่ความเป็นเลิศ

   5. บูรณาการ นวัตกรรมด้านการบริหารจัดการ (Management and Innovation)

      ระบบงานสนับสนุนด้วยหลักธรรมาภิบาล

   6. พัฒนาศูนย์แพทยศาสตรศึกษาชั้นคลินิกให้มีคุณภาพ มาตรฐานอุดมศึกษาชั้นนำ